John Maxwell"No puedes ser igual, pensar igual y actuar igual si deseas tener éxito en un mundo que no permanece igual."
5 desafíos para cambiar la mentalidad de solista a director de orquesta
Nacimos para cambiar. Es una realidad. Desde el minuto cero de nuestra existencia comienza nuestro cambio. Suele ser increible que nos cueste tanto aceptarlo. ¡Claro! Muchas personas prefieren la zona cómoda, donde una vez adaptados, nos movemos como pez en el agua. Sin embargo, el mundo cambia constantemente. Por lo tanto, no hay nada más certero que el cambio. Y este mundo a diario crea complejidades que cada vez representan un desafío más grande. Lo cierto es que, en un mundo donde el desarrollo tecnológico está acelerado, los avances en la comunicación y el internet llegando hasta nuestros dispositivos de mano y haciendo parte de nuestra vida cotidiana, el futuro cada vez llegará más rápido que nunca. Definitivamente si queremos avanzar, hoy debemos movernos más rápido que antes. Mientras más agiles, adaptables y flexibles seamos, más rápidamente podremos movernos y cambiar. Es por eso, que si quieres ser un líder moderno, lo primero es entender que el primer gran cambio que debes hacer, es dejar de ser un solista y convertirte en un director de orquesta. Para esto, te dejo cinco desafíos que si los afrontas con decisión y propósito comprenderás que el reto empieza por pensar en cómo entre todos, llegamos a los objetivos.
1. Trabajo grupal, trabajo en equipo: Trabajar en equipo implica muchas veces ir más lento, pero te aseguro que llegarás más lejos. Si escalas el monte del éxito en solitario entonces no eres un líder sino un alpinista.
2. Entre todos: Hay que empezar a reconocer que necesitamos de los demás. Los últimos años nos lo mostraron hasta el cansancio. Puedes ser un gran violinista y a la vez un gran pianista y un gran guitarrista. Pero es claro que no puedes tocar todos los instrumentos al mismo tiempo. No puedes ser un hombre orquesta.
3. Comprende a los demás: Haz el esfuerzo por comprender a otros. La empatía es una de las grandes habilidades de un líder. Ponte en los zapatos del otro y mira desde allí su perspectiva. Detente a pensar en lo que siente o piensa tu equipo y con ese conocimiento trabaja para definir mejores planes de acción hacia tus metas.
4. Desea que otros brillen: los grandes líderes desean que otras personas de su equipo brillen más que ellos mismos. Un líder moderno busca la manera siempre de que su equipo gane y hacen todo lo posible por poner a otros en la posición de ganar.
5. Ayuda a otros a mejorar: Como líder de impacto, tu misión es lograr que el equipo se desarrolle, ayudar a que crezcan y que todos mejoren cada día. Así que busca la forma de que otras personas alcancen su potencial y que lo pongan a disposición del equipo y de la meta.
Me esfuerzo por realzar a los demás
Cada vez que intentes levantar la moral de tu equipo, influir en ellos positivamente y realzar a tu equipo, deberás buscar oportunidades para hacer sobresalir al grupo y a cada persona. Las siguientes acciones serán tu fórmula para ayudar a engrandecer a cada persona en tu equipo:
- Ve las posibilidades de todos.
- Honra a las personas delante de los demás.
- Invita a tu equipo a que te ayuden a cumplir la visión.
- Observa lo que hacen bien y elogialos por ello.
- Agradeceles para que sepan que son altamente valorados.
Reto para tomar acción: Uno de los grandes errores del liderazgo moderno es el micromanagement (la micro-administración). Esta acciones en lugar de edificar y dar independencia al grupo, lo vuelven altamente dependiente de otras personas o elementos, o simplemente del líder. El buen líder hoy no es quien hace todo, sino quien administra bien los talentos de su equipo para distribuir bien el trabajo y juntos hacer más. Así que te invito a que esta semana detectes si estás intentando «tocar varios instrumentos a la vez» y si es así, te sacudas del rol de solista y pases al frente para ser un buen director de orquesta. Aplica las fórmulas que te acabo de dar y comienza hacer ya este cambio en tu liderazgo.
